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世界越来越复杂,组织对其成员能力的要求日渐增强,甚至超过了他们的能力范围。在业务条件迅速变化,工作中跨文化交流日渐频繁的中国,对员工的期待值与其实际能力之间的差距尤其明显。中国一些公司在员工方面进行了巨大投资,仍却要付出巨大努力,才能取得优秀业绩,并维持一个强有力的领导机制。

通过将发展计划与核心业务流程结合起来,组织就可以充分发挥其员工的才能,并确保他们在其职业生涯中不断成长,而不仅仅是延长在职时间。

但是,好消息是:我们可以加速领导力和人才的培养。通过将发展计划与核心业务流程结合起来,组织就可以充分发挥其员工的才能,并确保他们在其职业生涯中不断成长,而不仅仅是延长在职时间。打造一个具有良好学习氛围的环境可以帮助组织和社区(如丰田、Linux社区和Ideo公司),不断创新并取得突出业绩。

我们认为,以下是帮助企业加快发展的三种方法:

 
鼓励培养不断成长的公司文化;
     
  明确说明并解决变革措施失败的原因;
     
  对教学方法和教学内容同样重视。
 
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Influencing others requires presence. What exactly is presence? Is it a skill? A personality trait? Are people born with it or can it be taught? How does one develop it? Can the process be accelerated? If so, how?

This document codifies lessons learned helping management consultants in Asia to develop presence. It defines presence and presents an approach designing development programs.

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