| |
| |
| 很多组织想认真对待文化问题，但是它们不知道何处入手，如牵涉到多元文化环境，更加一筹莫展。 |
| |
| |
 |
| |
 |
“文化是一种力量，威力强大，却行踪难觅，往往藏于无意识当中。这种力量决定了我们的个人和集体的行为、我们的世界观、我们的思维方式和价值观。组织文化之所以重要，是因为文化因素决定了战略、目标和运作方式。”
－埃德加·施恩 |
|
| |
文化的话题原本捉摸不定，伍德兰咨询公司则为这些话题的探讨增添了严谨性。我们相信，组织是一种动态平衡的复杂系统。文化的变革需要在多个方面开展工作（如个人和团体的思维方式、行为、范式、技能、能力；体系、结构和流程的强化；沟通，等等。）
|
|
Cultural
change case study |
|
| |
| 我们和客户合作，识别具有杠杆作用的关键要素，如对组织的运作内容和方式产生重大影响的思维模式和行为。我们还抛出一些能够产生持久绩效改进的问题。我们意识到，每个组织在学习、分享、启动、创新、实施、更新、整合上，都有自己的独特之处。我们帮助客户理解、尊重过去成功所依据的基本要素，但我们也推动客户走向新的范式。 |
| |
